Contexto

Como parte del desarrollo del plan estratégico de la empresa, el Consejo de Administración de RTE buscó involucrar a los grupos de empleados en las conversaciones sobre la evolución de la empresa y sus instalaciones industriales. El proceso se desarrolló en cuatro etapas: cinco días de capacitación, un día de audiencias y dos días de elaboración de un informe para el Consejo de Administración, los sindicatos y todos los empleados.

Misiones

• Redactar, preparar y facilitar 2 conferencias de consenso

• Definir un programa de entrenamiento

• Apoyar a RTE en la promoción del enfoque interna y externamente

• Preparar y dirigir las sesiones de retroalimentación

Dimensiones innovadoras del enfoque

• Organizar una conferencia de consenso dentro de una empresa.

• Implementación de una plataforma de consulta online Jenparle® , dedicada a todos los empleados de la empresa, en la que se han publicado más de 800 contribuciones.